砍掉成本中的魔鬼细节

1 (p1): 第一章 从战略成本下手战略成本控制是企业可持续发展的根本
4 (p2): 树立新的战略成本管理思想
9 (p3): 建立节约型企业从科学决策开始
15 (p4): 盲目投资，马上叫停
20 (p5): 不要预支企业未来发展的成本
23 (p6): 第二章 精细化管理降成本粗放式管理是浪费的元凶
26 (p7): 精细才有竞争力
30 (p8): 数字精准，管理才有力度
33 (p9): 精细化管理要有精品意识
36 (p10): 精打细算才能成就企业巨人
41 (p11): 第三章 严格控制生产成本控制生产成本也是增强竞争力
44 (p12): 建立全面质量管理体系
47 (p13): 控制产品的质量成本
51 (p14): 降低原材料成本
56 (p15): 提高设备利用率
59 (p16): 设计创新，降低成本
63 (p17): 控制研发规模
65 (p18): 流程再造
69 (p19): 标准化作业
72 (p20): 安全生产，预防意外成本
77 (p21): 第四章 砍掉不必要的采购成本采购漏洞是吞噬利润的黑洞
82 (p22): 点点滴滴规范采购程序
85 (p23): 至少砍掉供应价的15％
90 (p24): 培养砍价“冷面杀手”
95 (p25): 多家选择供应商
98 (p26): 防止采购不当增加成本
102 (p27): 集中采购议价能力更大
105 (p28): 与供应商双赢
110 (p29): 第五章 削减不必要的营销成本营销成本不控制就是洪水猛兽
113 (p30): 做好营销成本预算管理
116 (p31): 营销费用肥了谁
121 (p32): 关注营销中的隐形成本
125 (p33): 低成本营业推广
128 (p34): 低成本公关扬声誉
132 (p35): 资源整合降成本
137 (p36): 第六章 财务管理一丝不苟成本管理，财务先行
140 (p37): 预算是管理成本的利器
143 (p38): 推行全面预算管理
148 (p39): 加快应收账款回收率
151 (p40): 加强资金管理，保障资金供给
156 (p41): 严防财务人员挖墙脚
161 (p42): 剥离不良资产，让无形资产升值
164 (p43): 做好财务参谋，规避财务风险
169 (p44): 第七章 砍掉不必要的人力资源成本让企业苗条起来
173 (p45): 裁掉不拉马的士兵
176 (p46): 降低员工流失成本
179 (p47): 薪酬浮动，留住人才
182 (p48): 寻找人力的替代方式
185 (p49): 减少裁员影响的成本
188 (p50): 让员工用业绩降低成本
191 (p51): 第八章 减少库存与物流成本降低库存浪费
195 (p52): 加强仓库合理化管理
197 (p53): 提高库存周转率
201 (p54): 从物流角度降低库存成本
204 (p55): 消除运输隐藏成本
209 (p56): 发挥物流配送中心的作用
212 (p57): 物流外包降成本
215 (p58): 第九章 不可忽视的日常支出成本真的有必要开那么多会议吗
219 (p59): 控制车辆使用成本
222 (p60): 谁为千万办公费用买单
227 (p61): 招待费也能吃垮企业
231 (p62): 食堂管理不可忽视
236 (p63): 第十章 让节约成为每个员工的习惯让节约的观念深入人心
239 (p64): 打造节约型企业
243 (p65): 为企业省钱就是为自己省钱
247 (p66): 让节约内化为行为习惯
250 (p67): 让人人成为节约创新的能手
253 (p68): 依靠节约打天下 Ben shu fen wei shi zhang,Nei rong bao kuo:cong zhan lüe cheng ben xia shou,Jing xi hua guan li jiang cheng ben,Yan ge kong zhi sheng chan cheng ben,Kan diao bu bi yao de cai gou cheng ben,Xue jian bu bi yao de ying xiao cheng ben,Cai wu guan li yi si bu gou,Kan diao bu bi yao de ren li zi yuan cheng ben,Jian shao ku cun yu wu liu cheng ben deng 本书介绍了企业成本管理方面的知识, 分为十章, 内容包括:从战略成本下手, 精细化管理降成本, 严格控制生产成本, 砍掉不必要的采购成本, 财务管理一丝不苟等